2月27日下午，供銷公司召開全體職工大會，會議以如何增加公司和員工的經(jīng)濟效益為主題進行探討和交流，進一步加強公司內(nèi)部管理，以期在新的一年里取得更好的銷售業(yè)績，增加職工收入，提高供銷公司的整體效益。
  面對當(dāng)前農(nóng)資市場銷售壓力和公司內(nèi)部負擔(dān)，供銷公司出新招：開拓新市場。建設(shè)好銅陵市大型的江北農(nóng)資配送中心，不斷拓寬銷售渠道，繼續(xù)發(fā)揮供銷公司在我場及周邊地區(qū)的農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用；品牌代理。在做好國際品牌代理的同時，年初，公司抓住發(fā)展機遇，果斷拿下中化化肥銅陵地區(qū)總代理權(quán)；按勞分配。為充分調(diào)動職工的銷售積極性，實行“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的銷售原則，人人頭上有指標(biāo)，促使廣大職工多跑市場，多與客戶溝通，使公司銷售量再上一個新臺階；增強自主品牌意識。把“普穗”作為公司的商標(biāo)名稱，更新營銷理念，繼續(xù)加大農(nóng)資營銷力度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
  本著一切為了經(jīng)濟效益，一切為了員工增收的目的，公司全體職工信心百倍，整戈待發(fā)。